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Trump poderia dar um novo impulso às relações entre a UE e a China. É muito cedo para dizer o que a política de comércio das administrações do Trump parecerá, mas um limite total dos parceiros asiáticos é improvável. Isso prejudicaria a economia dos EUA e ofereceria à China ainda mais espaço para consolidar sua posição na Ásia. No entanto, com TPP e TTIP, ambos parecendo improváveis, a UE deve se mover rapidamente para construir relacionamentos com a China e os países da ASEAN. A presidência de Donald Trumps ameaça o isolacionismo e pode fazer com que os Estados Unidos se afastem da Ásia. As declarações de trânsitos até agora, da sua aversão à Parceria Transpacífica (TPP) à sua ameaça de impor tarifas maciças de importação de produtos chineses, parecem indicar que ele deseja desfazer o pivô das Obamas para a Ásia e o atual relacionamento cordial dos EUA com a China. No entanto, isso é mais fácil dizer do que fazer. Um desengate nos Estados Unidos do comércio com a Ásia ajudaria, em vez de prejudicar, a China, enquanto uma abordagem mais agressiva do relacionamento bilateral com a China arriscaria minar os interesses dos EUA. A ironia dos Trumps planeja desmantelar o TPP, é que se baseia na crença de que a China entraria na TPP através da porta traseira em uma data posterior e prejudicaria os interesses dos EUA. No entanto, a China provavelmente está aliviada com o provável desaparecimento da TPP, um acordo comercial que prejudicaria as relações comerciais da China com seus parceiros comerciais mais naturais na Ásia. Não só isso, a China poderia reagir com seus próprios acordos comerciais regionais com parceiros asiáticos. A China já se moveu nessa direção ao lançar a iniciativa de Parceria Econômica Global Regional (RCEP) com todos os principais parceiros comerciais da Ásia-Pacífico: Japão, Coréia, Austrália, Nova Zelândia, Índia e a Associação das Nações do Sudeste Asiático (ASEAN). Esses países representam até um quarto das exportações dos EUA. Se os EUA renunciem à TPP, mas o RCEP prossegue, no entanto, os exportadores dos EUA serão colocados em grave desvantagem. Além disso, os EUA perderão a oportunidade de promover suas regras e valores na Ásia, como padrões rígidos de proteção trabalhista, ambiental e de propriedade intelectual. Esse déficit institucional deixará as empresas norte-americanas menos protegidas nos mercados asiáticos do que seria com uma implementação bem-sucedida da TPP. Enquanto isso, um aumento unilateral nas tarifas dos EUA sobre os bens chineses iria perturbar a cadeia de produção global. Embora a China pareça ser mais vulnerável do que os EUA porque a China importa menos dos EUA do que os EUA da China, ambos os países agora estão fortemente integrados na cadeia de suprimentos e qualquer choque de ambos os lados seria mutuamente doloroso. Com o potencial de maior integração das economias da Asias no âmbito do RCEP, uma das mensagens-chave da Trumps durante sua campanha, a repatriação para os EUA de empregos em manufatura não é provável, porque os empregos podem permanecer em uma Ásia regional e integrada cada vez mais. Pior ainda para os EUA seria se a China fosse retaliar ativamente. Isso poderia assumir muitas formas dado o estoque ainda relativamente grande de IDE dos EUA na China e os interesses das empresas dos EUA que visam explorar o enorme mercado consumidor da China. De um modo mais geral, dado o tamanho de Asias em termos de PIB e população, é difícil acreditar que os EUA simplesmente recuem e observem a China ocupar seu lugar na Ásia. Isso não é tão improvável quanto o que Trump poderia ter pensado ao fazer tais declarações. As estruturas de produção e comércio da China e do bloco da ASEAN são cada vez mais complementares: a China importa principalmente petróleo, gás e outras matérias-primas dos países da ASEAN, enquanto eles importam eletrônicos e têxteis da China. Existe também uma cadeia de produção crescente que liga os países da China e da ASEAN em que as empresas dos EUA não estão necessariamente envolvidas. O bloco da ASEAN é agora o terceiro maior parceiro comercial da China, superando a União Européia. Como tal, a integração adicional da Asias através de acordos comerciais é do interesse de todos os parceiros. Figura 1: distribuição geográfica do comércio e investimento da Chinas Fontes: conjunto de dados de comércio bilaterais da OCDE (figura esquerda) Ministério do Comércio, People8217s República da China (figura certa). No entanto, a China não ficaria completamente satisfeita com a idéia de dominar a Ásia ao custo de perder o mercado dos EUA. Uma possibilidade mais prática seria para os EUA, mesmo sob Trump, para cooperar com a China em liderança regional entre os países do Leste Asiático. Ainda assim, se Trump cumpre suas promessas (sem TPP e barreiras contra a China e talvez outras), a China poderia consolidar sua posição na Ásia e olhar além da Ásia para compensar a perda, a saber, para a Europa. Então, o cenário mais provável é que muitos elementos do status quo são válidos: a administração Trump não conclui TTP ou TTIP com êxito, mas também não impõe medidas protecionistas à China por causa do efeito de rebote nos EUA. No entanto, mesmo em um cenário onde os EUA não avançam em acordos comerciais regionais, a China teria uma vantagem inicial para a China. De fato, as reações rápidas de Chinas à hesitação dos EUA sobre a TPP durante os últimos anos da administração de Obamas enviam um sinal claro de que a China provavelmente não se compromete com os EUA sob um Trump comercial. Na nossa opinião, a Europa poderia ser a próxima parada para a China. Isto seria ainda mais lógico dado o forte investimento que a China planejou e começou a realizar para uma conectividade muito melhor com a Europa sob a iniciativa Belt and Road. Quanto à UE, relações econômicas mais próximas com a China podem ser a única ligação na ausência do TTIP. A questão é mais urgente no contexto do potencial acordo RCEP, cujos membros representariam cerca de 30% do comércio externo da UE. Se a UE não pode prosseguir com um acordo comercial favorável com a região, as empresas também enfrentarão o desvio de comércio e beneficiarão de menor acesso ao mercado em comparação com outros países da região, como a China. Na verdade, a UE lançou um plano para negociar com os países da ASEAN em 2007, mas as negociações mudaram-se para negociações bilaterais específicas e avançaram muito devagar. Até agora, dos 10 membros da ASEAN, a UE só concluiu acordos de comércio livre com Cingapura e Vietnã. Nenhum acordo ainda entrou em vigor. Na conjuntura atual, com os países da Ásia-Pacífico que se deslocam para a integração comercial e de investimentos, é hora de a UE acelerar e repensar sua estratégia. O objetivo deve ser chegar a um acordo regional com países da Ásia-Pacífico em que a China desempenha um papel importante. Em qualquer caso, para que a Europa se afaste da sua longa, embora cada vez mais infrutífera aliança transatlântica em relação à China, é vital construir uma confiança real. Isso é ainda mais importante do que as conexões ferroviárias. No entanto, a confiança está atualmente em um nível baixo, após as recentes chamadas antidumping da Comissão Européia e a falta de reformas da China para os setores sobre a capacidade. No entanto, uma administração de Trump, agressiva e errática, pode ser o catalisador de um rápido aumento da confiança entre a UE e a China. Em qualquer caso, as chances são de que as relações comerciais entre a UE e a China melhorem sob Trump. Republicação e referência, Bruegel se considera um bem público e não tem um ponto de vista institucional. Qualquer pessoa pode republicar e citar esta publicação sem o consentimento prévio. Por favor, forneça uma referência completa, indicando claramente Bruegel e o autor relevante como fonte, e inclua um hiperlink proeminente para o post original. Guia de Estudos de Gerenciamento de MSG Gerenciamento de Qualidade Total - Significado e Conceitos Importantes Para entender o significado de 147 Gerenciamento de qualidade total148, deixe-nos Primeiro, saiba o que a Quality significa Qualidade refere-se a um parâmetro que determina a superioridade ou inferioridade de um produto ou serviço. A qualidade pode ser definida como um atributo que diferencia um produto ou serviço de seus concorrentes. A qualidade desempenha um papel essencial em todos os negócios. Os comerciantes de negócios precisam enfatizar a qualidade de suas marcas em relação à quantidade para sobreviver à competição da garganta cortada. Por que um cliente venha até você se seu concorrente também estiver oferecendo o mesmo produto. A diferença deve estar em qualidade. Sua marca precisa ser superior para que ele se distanciue do resto. Gerenciamento de Qualidade Total O gerenciamento de Qualidade Total é definido como um esforço contínuo da gerência, bem como dos funcionários de uma determinada organização, a fim de assegurar a fidelidade do cliente a longo prazo e a satisfação do cliente. Lembre-se, um cliente feliz e satisfeito traz dez novos clientes junto com ele, enquanto um indivíduo desapontado irá espalhar o mau entendimento e estragar vários dos seus clientes existentes e potenciais. Você precisa dar algo extra aos seus clientes para esperar a fidelidade em troca. A qualidade pode ser medida em termos de durabilidade, confiabilidade, uso e assim por diante. O gerenciamento total da qualidade é um esforço estruturado dos funcionários para melhorar continuamente a qualidade de seus produtos e serviços através de feedbacks e pesquisas adequados. Garantir a qualidade superior de um produto ou serviço não é da responsabilidade de um único membro. Todo indivíduo que recebe o seu salário da organização tem que contribuir igualmente para projetar processos e sistemas infalíveis que, eventualmente, garantir uma qualidade superior de produtos e serviços. O gerenciamento de qualidade total é de fato um esforço conjunto de gerenciamento, funcionários, força de trabalho, fornecedores para atender e superar o nível de satisfação do cliente. Você só pode culpar uma pessoa por não aderir a medidas de qualidade. A responsabilidade reside no ombro de todos que estão mesmo associados remotamente com a organização. W. Edwards Deming, Joseph M. Juran e Armand V. Feigenbaum desenvolveram conjuntamente o conceito de gerenciamento de qualidade total. Gestão da qualidade total originada no setor de manufatura, mas pode ser aplicada a quase todas as organizações. O gerenciamento total da qualidade garante que cada funcionário esteja trabalhando para a melhoria da cultura do trabalho, processos, serviços, sistemas e assim por diante para garantir o sucesso a longo prazo. O gerenciamento de qualidade total pode ser dividido em quatro categorias: também conhecido como ciclo PDCA. O planejamento é a fase mais crucial do gerenciamento da qualidade total. Nesta fase, os funcionários têm que encontrar seus problemas e consultas que precisam ser abordados. Eles precisam encontrar os vários desafios que enfrentam nas operações do dia a dia e também analisar a causa raiz do problema146s. Os funcionários são obrigados a fazer a pesquisa necessária e coletar dados relevantes que os ajudem a encontrar soluções para todos os problemas. Na fase de execução, os funcionários desenvolvem uma solução para os problemas definidos na fase de planejamento. As estratégias são planejadas e implementadas para superar os desafios enfrentados pelos funcionários. A eficácia de soluções e estratégias também é medida nesta etapa. A fase de verificação é o estágio em que as pessoas realmente fazem uma análise de comparação de dados anteriores e posteriores para confirmar a eficácia dos processos e medir os resultados. Nesta fase, os funcionários documentam seus resultados e se preparam para resolver outros problemas. Saiba mais sobre o Gerenciamento de Qualidade Total 146 com a ajuda de uma apresentação do Powerpoint, bem ilustrada, de 244 Slides. (Download Demo Below) Baixe Demo Powerpoint Presentation GRATUITAMENTE. 150 Você vai adorar Obtenha acesso instantâneo para apresentações em PowerPoint completas em 150 Tópicos